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El progreso en los objetivos del Plan Estratégico del Condado de Larimer 2019-2023 Uno, Dos y Tres avanza, pero se ha retrasado temporalmente por los efectos de la emergencia COVID-19. 

La Junta de Comisionados del Condado de Larimer en una sesión de trabajo reciente recibió una actualización trimestral sobre el plan, https://www.larimer.org/strategicplan aprendiendo que muchos miembros del personal que normalmente trabajan en el Plan Estratégico están ayudando a abordar COVID-19. Los socios de la comunidad que también trabajan en el plan también se dirigen a COVID-19 en sus respectivas organizaciones.

 

Objetivo uno: Infraestructura pública para una comunidad en crecimiento

La mayor parte del objetivo uno está dentro del cronograma, excepto el componente de infraestructura rural, ya que el líder del objetivo está ayudando con la pandemia de COVID-19.

El grupo de trabajo del Objetivo Uno se volvió a reunir en una reunión en marzo para discutir el fracaso del Boleta de Emisión 1A en las elecciones de noviembre de 2019 para financiar el transporte y las instalaciones. Todos los miembros del grupo tienen un gran interés en seguir discutiendo sobre cómo abordar el transporte regional y se reunirán en junio para dar los siguientes pasos.

El trabajo está en camino y actualmente en la etapa de diseño del equipo del Objetivo Dos en el Plan Maestro de Residuos Sólidos. Se está desarrollando con muchos gobiernos locales en el norte de Colorado, incluida la reciente incorporación de la ciudad de Wellington.

El plan maestro exige la construcción de un nuevo relleno sanitario, una estación central de transferencia y la disposición de demolición y construcción diseñada para desviar los desechos en un 40% durante los próximos 30 años. Se ha agregado nueva información al plan y se espera que el proyecto llegue a tiempo.

La infraestructura rural del condado de Larimer, el Objetivo Tres, es un objetivo de varias partes que comprende la banda ancha rural, el manejo de agua y aguas residuales, caminos rurales y manejo de cuencas. El trabajo en este objetivo se detiene temporalmente, pero se reanudará cuando el cliente potencial regrese del trabajo de COVID-19.

La información actualizada de banda ancha rural se presentó en febrero a la Junta de Comisionados del Condado que detalla dónde existen brechas en el servicio.

La gestión del agua y las aguas residuales, que también forma parte del Objetivo Tres, busca la planificación para la gestión a largo plazo del agua y las aguas residuales en áreas no incorporadas. La coordinación entre los distritos de agua y aguas residuales está tomando forma, y ​​los distritos ahora trabajan en estrecha colaboración; existe un gran interés en la participación cooperativa con los distritos. Se programó una reunión para marzo, pero se canceló y el grupo reprogramará su próxima reunión para una fecha posterior.

La estandarización del mantenimiento de carreteras en subdivisiones es otra faceta del Objetivo Tres. El condado de Larimer tiene numerosos arreglos en el mantenimiento de caminos rurales que se han ido acumulando con el tiempo. El equipo está trabajando para encontrar formas de estandarizar el mantenimiento de caminos rurales a medida que los caminos se vuelven más transitados debido al aumento de la población. Este equipo se volverá a reunir después de regresar del trabajo de COVID-19.

El manejo regional de cuencas hidrográficas, Objetivo Cuatro, se esfuerza por mejorar la mitigación de los riesgos relacionados con las inundaciones. El equipo ha adquirido una biblioteca actualizada de planes maestros de drenaje en todo el condado. Las coaliciones de cuencas hidrográficas formadas después del incendio High Park Fire 2012 y la inundación 2013 han sido valiosas en el intercambio de ideas para la salud y las mejores prácticas de la cuenca.

Una segunda pieza dentro del manejo de cuencas hidrográficas es encontrar estrategias de financiamiento para estabilizar y reforzar las represas "B" sobre Wellington. Las presas están diseñadas para controlar las inundaciones, son más antiguas y necesitan refuerzo. El trabajo está siendo llevado a cabo por el Condado de Larimer, la oficina del ingeniero de aguas del Estado de Colorado, el Servicio de Conservación de Recursos Naturales y los municipios locales. Este equipo se reunirá en abril para finalizar el riesgo de esas represas.

El tercer tramo de la gestión de cuencas hidrográficas implica acuerdos de distribución de agua que siguen el modelo de distribución de agua utilizado en la granja Malchow, cerca de Berthoud, Colorado, que preserva el agua para la agricultura y permite el uso municipal. Los Recursos Naturales del Condado de Larimer también han ofrecido ideas que provienen de técnicas en el plan estatal de agua para aumentar otras formas de preservar el agua en la agricultura.

 

Objetivo dos: acceso a oportunidades económicas y una calidad de vida vibrante

Una característica deseada de cualquier comunidad es tener acceso a buenos servicios de salud que promuevan el bienestar. El objetivo del equipo del objetivo uno es construir una herramienta para medir la salud y el bienestar y mostrar dónde existen brechas en todo el condado de Larimer. El uso de datos del censo de EE. UU., Que actualmente se está recopilando en los Estados Unidos, contribuirá a la medición. El trabajo se detuvo pero se reiniciará cuando el personal regrese del trabajo de COVID-19.

La reducción del desempleo para los residentes con discapacidades describe el objetivo dos. Este grupo está trabajando con los Recursos Humanos del Condado de Larimer y el Desarrollo Económico del Condado de Larimer para aumentar la inclusión, la diversidad y la rehabilitación vocacional a través de nuestro Centro de Fuerza Laboral. El trabajo también se detuvo, pero se reanudará cuando el personal regrese del trabajo de COVID-19.

Un resultado positivo de la emergencia de Coronavirus es el valor de los proveedores de cuidado infantil. El objetivo tres busca encuestar al condado de Larimer para producir un análisis de las necesidades de la comunidad, determinar las barreras de acceso al cuidado infantil, las dificultades de los proveedores de cuidado infantil en el hogar exentos versus los proveedores con licencia, y cuál es el papel del condado en el cuidado infantil.

El equipo está trabajando con el Consejo de Cuidado Infantil Temprano del Condado de Larimer, los municipios y otros socios para localizar las brechas existentes con el cuidado de niños en el Condado de Larimer. El Desarrollo Comunitario del Condado de Larimer también está buscando barreras en los códigos de construcción que puedan impedir que operen los proveedores de cuidado infantil en el hogar.

El lenguaje para este objetivo será revisado, asegurando que las metas para el cuidado infantil y la vivienda sean específicas, medibles y usen un marco de tiempo. El cuidado infantil tiene muchas partes de trabajo y socios; El nuevo lenguaje expresará el papel del condado de Larimer y sus socios, lo que ha sido difícil de definir.

El equipo del Objetivo Cuatro se ha ralentizado debido a la emergencia COVID-19. El grupo está investigando cuál debería ser el papel del condado de Larimer con la Autoridad de Vivienda del Condado de Larimer y el acceso a viviendas asequibles. Muchos de los socios comunitarios que integran el equipo también están manejando la emergencia COVID-19 en sus respectivas agencias.

Se necesita información sobre viviendas en el Condado de Larimer no incorporado y cómo se alinea con los diferentes proyectos de vivienda y datos de la Ciudad de Loveland, la Ciudad de Fort Collins y Estes Valley. El trabajo continúa y el equipo avanza con Housing Catalyst, y la Autoridad de Vivienda de Loveland examina los numerosos servicios ofrecidos mientras busca nuevas estrategias para avanzar en servicios adicionales.

El condado de Larimer también está explorando una estrategia de vivienda que el condado puede usar para atraer, reclutar y retener empleados como parte de un paquete de beneficios más grande para el empleador; El trabajo en esta estrategia continúa.

 

Objetivo tres: el condado de Larimer está listo para satisfacer las necesidades futuras de servicio para residentes y visitantes

La pregunta de la papeleta 2019A de noviembre de 1 solicitó fondos para una expansión de las instalaciones del condado para servir mejor a los residentes del condado de Larimer. Con el rechazo de los votantes de 1A, el equipo del Objetivo Uno ha continuado trabajando hacia el uso eficiente de los pies cuadrados de las instalaciones y la densificación del espacio de trabajo.

La emergencia de COVID-19 ha demostrado cuán flexible ha sido la fuerza laboral del condado de Larimer, utilizando tecnología en cada oportunidad para continuar brindando servicios y servir a los residentes del condado. El equipo también está aprendiendo de esta experiencia cómo utilizar mejor el espacio del condado existente.

El objetivo dos, que identifica las características actuales y futuras de la fuerza laboral del condado de Larimer, se detiene hasta que los miembros del equipo regresen del trabajo de COVID-19. Las necesidades de la fuerza laboral en tres áreas (adaptativa, colaborativa e inclusiva) son necesarias para desarrollar una fuerza laboral para el futuro. El equipo espera seleccionar la Universidad del Estado de Colorado para crear e implementar una encuesta que establezca una línea de base para las tres características.

Los residentes del condado de Larimer reciben muchos servicios a diario, y nuestra demografía cambiante significa que el condado de Larimer tendrá que ajustar la forma en que brindamos los servicios, que comprende el objetivo tres. Este grupo está dividido en cinco equipos pequeños, cada uno en varias etapas de investigación, en función de objetivos individuales. Un enfoque para los cinco equipos es la traducción de información al español. Se ha establecido una meta para que todos los documentos del condado de Larimer estén en español para fines de 2020. Se planean algunas revisiones menores de idiomas para que este objetivo esté listo en la próxima actualización trimestral en julio.

El objetivo cuatro, aprovechar los datos actuales, las herramientas compartidas y la tecnología se compuso originalmente de manera técnica. El equipo está revisando el lenguaje en este objetivo para que se entienda fácilmente. Se han reagrupado con un nuevo líder objetivo y también están trabajando en cómo los datos deben ser catalogados y seguros.

El trabajo sobre responsabilidad ambiental, Objetivo Cinco, se ha retrasado por la emergencia COVID-19. Una política de responsabilidad ambiental vigente, el equipo espera respuestas sobre la política de los departamentos involucrados.

 

Publicado el: 
Jueves, abril 30, 2020 - 2: 12pm

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