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El gobierno del condado de Larimer está listo para apoyar las futuras necesidades de servicio de nuestros residentes y visitantes.

Actualización de Enero 2020

Actualización del objetivo 3 del plan estratégico 1.22.2020.pdf

Actualización trimestral de diciembre de 2019

Objetivo tres: el condado de Larimer está listo para satisfacer las necesidades futuras de servicio para residentes y visitantes

En el Objetivo Tres, el primer objetivo es la reducción de pies cuadrados en el plan maestro de las instalaciones. Con el rechazo de los votantes por la medida de la boleta 1A, el plan de trabajo será algo diferente, pero seguirá adelante y se actualizará en 2020, junto con una discusión sobre lo que se puede hacer para satisfacer las necesidades a corto plazo de la comunidad.

El segundo objetivo de identificar las características de las necesidades de la fuerza laboral del condado de Larimer en tres áreas (adaptativa, colaborativa e inclusiva) y cómo prestar servicios en las próximas décadas está progresando con la recopilación de información por parte del equipo.

El equipo comenzará con la parte más desafiante, la inclusión, y luego pasará a las partes adaptables y colaborativas. Planean tener una herramienta de evaluación lista para principios de 2020 para capacitación, reclutamiento y desarrollo.

Los residentes del Condado de Larimer reciben muchos servicios diariamente, y nuestra demografía cambiante significa que el Condado de Larimer tendrá que ajustar la forma en que se prestan los servicios en el futuro. El equipo objetivo tres es grande y se ha dividido en cinco equipos más pequeños para cada categoría de servicio para encontrar formas en que esos servicios se puedan adaptar y modificar.

Los equipos han recopilado información considerable, y los cinco equipos informan que una prioridad alta es comunicarse en español en todos los canales.

El objetivo cuatro, el aprovechamiento de los datos actuales, las herramientas y la tecnología de software compartidas se escribió originalmente de manera técnica. Se le pidió al equipo que reescribiera la información, para que sea más fácil de entender. Todavía son un equipo técnico y ahora están trabajando en otro borrador. El equipo también está trabajando en cuatro proyectos que impactan a los empleados del condado en muchos departamentos.

Se le solicitó a la junta directiva sobre el objetivo cinco, la política de responsabilidad ambiental, a la junta preguntando si se podría hacer una modificación en el objetivo de implementar también la política. El equipo está esperando recibir una respuesta e implementar la política en los departamentos más afectados.

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Actualización trimestral de septiembre de 2019

Reducir los pies cuadrados de las instalaciones para usar el espacio de manera más eficiente en las instalaciones del condado de Larimer es otro objetivo objetivo.

Al brindar servicios para el futuro, se han identificado tres rasgos necesarios para la futura fuerza laboral del condado de Larimer. Estos rasgos son adaptativos, colaborativos e inclusivos.

También se incluye la responsabilidad ambiental en las actividades regulares del condado a través del reciclaje y el uso de energía, una mayor estandarización para el uso de tarjetas de crédito en línea por parte de los residentes y la adopción de servicios tipo "Amazon" --- cuando los residentes usan un servicio del condado en línea, se les notifica sobre otros servicios que utilizar también

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Actualizaciones Adicionales

Actualización de la sesión de trabajo - 26 de agosto de 2019

Para junio de 2019, explore las opciones de métodos alternativos para proporcionar espacios de trabajo del personal para reducir las necesidades de pies cuadrados de las futuras instalaciones del Condado y optimizar el espacio actual de las instalaciones. Para diciembre de 2019, aprobar fuentes de financiamiento y asociaciones para instalaciones de alta prioridad programadas para el primer incremento de 5 años del Plan Maestro de Instalaciones. Para 2023, adoptar un plan de financiación para cualquier instalación de alta prioridad restante en el Plan Maestro de Instalaciones.

Para junio de 2019, identifique las tres diferencias más críticas necesarias en la fuerza laboral del Condado para brindar los mejores servicios en las próximas décadas. Las estrategias para expandir la prevalencia de estas características entre los empleados pueden incluir 1) identificación y desarrollo de habilidades; 2) planificación de sucesión y reemplazo; 3) desarrollo de liderazgo; y 4) estrategias para la retención y atracción de empleados. Para fines de 2023, aumente el porcentaje de empleados del Condado que demuestren las tres características críticas en al menos un 10%.

Para fines de 2022, adapte el método de prestación de servicios de al menos un servicio en cada una de las categorías de servicios para responder a las tendencias demográficas y medir la efectividad de las adaptaciones a través de encuestas directas a los clientes. Para fines de 2023, mejorar la conveniencia de los puntajes de prestación de servicios informados en la encuesta en al menos un 2% para cada uno de los servicios.

Para fines de 2023, complete al menos cuatro proyectos para aprovechar las técnicas actuales de análisis de datos y herramientas de software compartidas para 1) enfatizar la toma de decisiones basada en datos; 2) aumentar la eficiencia, consistencia, seguridad o confiabilidad; y / o 3) compartir mejor los datos entre los departamentos y oficinas del Condado.

Para fines de 2020, actualice la política del Condado sobre responsabilidad ambiental para garantizar que 1) refleje los hallazgos y métodos científicos actuales y 2) equilibre la protección de los recursos naturales, con consideraciones económicas a largo plazo y necesidades de la comunidad. Para fines de 2023, desarrollar un plan de implementación para sensibilizar al personal sobre la política y ayudar a los departamentos con la implementación.

Política de responsabilidad ambiental

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