Todos en el condado de Larimer tienen acceso a oportunidades económicas y una calidad de vida vibrante. Trabajamos juntos para eliminar barreras.

  • OBJETIVO 1: Para el 2021, el condado de Larimer convocará un consejo asesor para desarrollar o adoptar una herramienta para medir y mapear la salud, el bienestar y la resiliencia de la comunidad. Para el 2023, el condado de Larimer implementará estrategias sostenibles a largo plazo para mejorar la salud de la comunidad en al menos un 2% anual; medido por la herramienta seleccionada.
     
  • OBJETIVO 2: Para el 2021, el gobierno del condado de Larimer pondrá a prueba estrategias para aumentar la contratación y retención de personas con discapacidades como empleados. Para 2023, el condado de Larimer, a través de asociaciones públicas y privadas, reducirá la tasa de desempleo total para los residentes con discapacidades en todo el condado en un 5%.
     
  • OBJETIVO 3: Para 2023, el condado de Larimer, con socios públicos y privados, aumentará la capacidad de cuidado infantil de calidad en un 50% al identificar e implementar estrategias de inversión en las áreas de fuerza laboral, infraestructura y financiamiento que resulten en cambios de sistemas a largo plazo. Estructura del Comité Directivo.
     
  • OBJETIVO 4: Para 2023, el condado de Larimer reducirá la proporción de viviendas sobrecargadas en al menos un 5% tanto para las unidades propias como para las alquiladas. Las estrategias pueden incluir asociaciones con municipios y otras agencias para desarrollar y revisar los requisitos y políticas aplicables; y / o promover proyectos que brinden acceso a viviendas asequibles. La redacción modificada del objetivo se presentará al BCC en julio de 2020.

Para 2021, el condado de Larimer convocará un consejo asesor para desarrollar o adoptar una herramienta para medir y mapear la salud, el bienestar y la resiliencia de la comunidad. Para 2023, el Condado de Larimer implementará estrategias sostenibles a largo plazo para mejorar la salud de la comunidad en al menos un 2% anual; según lo medido por la herramienta seleccionada.


ENERO de 2021

En 2020 se financiaron dos propuestas de servicios relacionadas con este objetivo: adquirir o desarrollar la herramienta y la otra para agregar un puesto de Analista de Datos. Se ha avanzado en la elaboración de las definiciones de salud, bienestar y resiliencia y los puntos de datos que las medirán; en la próxima actualización trimestral, estas definiciones se llevarán al BCC. Con respecto a la creación de la herramienta, se solicitarán fondos remanentes para financiar este trabajo en el departamento de TI del condado. 


Octubre 2020

Este proyecto continúa avanzando y está alineado con el Estudio de necesidades insatisfechas de Long-Term Recovery Collaborative. No se recibieron propuestas de la RFI que fueran factibles y se construirán internamente en el Departamento de Tecnología de la Información. Un analista de datos se incorporará en las próximas semanas para ayudar con este esfuerzo. El Equipo de Objetivos está refinando aún más sus prioridades y metas para garantizar que el proyecto satisfaga necesidades cruciales.


Julio 2020

El equipo está trabajando para alinear los esfuerzos con los esfuerzos de datos de Long-Term Recovery Collaborative. Se completó una Solicitud de Información para identificar los próximos pasos para el desarrollo de la herramienta, mientras que el Departamento de TI ha estado trabajando en un prototipo de visualización y utilización de fuentes de datos. Departamentos de Recursos Humanos y Tecnología de la Información trabajando en el proceso para contratar al Analista de Datos que se incluyó en la financiación de 2020. El Equipo de Objetivos continúa trabajando en cómo medir las definiciones de referencia para la salud, el bienestar y la resiliencia.


Diciembre 2019

El objetivo de un equipo es trabajar en la construcción de una herramienta para medir la salud y el bienestar. La herramienta hará uso de datos públicos en su primera fase y luego compartirá esos datos junto con los datos internos del condado que también se han recopilado. La herramienta examinará qué barreras para la salud y el bienestar en varios grupos de población existen en el condado, utilizando también los datos del censo de EE. UU.

Para 2021, el gobierno del condado de Larimer pondrá a prueba estrategias para aumentar el reclutamiento y la retención de personas con discapacidad como empleados. Para 2023, el condado de Larimer, a través de asociaciones públicas y privadas, reducirá la tasa de desempleo total para los residentes con discapacidades en todo el condado en un 5%.


ENERO de 2021

Nicole Berg ha continuado trabajando en la utilización de las mejores prácticas internamente en el condado para personas con discapacidades. También ha habido varios días de actividades muy exitosos, con la planificación en marcha para el evento de 2021. Desafortunadamente, gran parte del trabajo con socios externos se ha estancado debido al COVID-19 y los efectos que ha tenido en el empleo.


Octubre 2020

Este objetivo es avanzar con Recursos Humanos desarrollando un modelo de empleador para la rehabilitación vocacional y los esfuerzos de equidad e inclusión. También continúan explorando otras estrategias fuera de las estrategias de contratación. También están llevando a cabo una evaluación de conciencia y aceptación de la equidad y la inclusión dentro del condado de Larimer. 


Julio 2020

Nicole Berg ha pasado al nuevo rol de Administradora de Inclusión de Recursos Humanos, pero el trabajo del equipo de Objective está actualmente en espera mientras Nicole desarrolla su nuevo rol. El objetivo también está en suspenso debido a la pandemia de COVID-19. Recursos Humanos continúa explorando estrategias para aumentar la inclusión y la equidad dentro del condado.


Diciembre 2019

El equipo del objetivo dos, que trabaja en la reducción del desempleo para los residentes con discapacidades, se ha dividido en dos pequeños subcomités, empleo interno del condado y un comité de socios comunitarios más grande. Están trabajando con Recursos Humanos y Desarrollo Económico del Condado de Larimer para aumentar la inclusión, la diversidad y la rehabilitación vocacional / entrenamiento laboral a través del Centro de la Fuerza Laboral del Condado de Larimer. Recientemente se celebró un Día de la Habilidad de gran éxito en el que las personas siguieron a los empleados del condado y a los funcionarios electos para ver cómo son los trabajos en el condado de Larimer.

Para 2023, el condado de Larimer, con socios públicos y privados, aumentará la capacidad de cuidado infantil de calidad en un 50% al identificar e implementar estrategias de inversión en las áreas de fuerza laboral, infraestructura y financiamiento que resulten en cambios de sistemas a largo plazo. Estructura del Comité Directivo.


ENERO de 2021

El lenguaje revisado de este lenguaje todavía parece ser apropiado, pero seguirá siendo monitoreado para asegurar que aún esté mejor enfocado para lograr el mayor impacto en el sector del cuidado infantil. Muchos socios han continuado trabajando en la colaboración de cuidado infantil, incluida la Asociación Ejecutiva para Invertir en Niños (EPIC). También ha continuado una campaña de concienciación pública para aumentar el conocimiento y la comprensión sobre por qué el cuidado de los niños es importante. United Way ha estado estudiando cómo financiar el cuidado de los niños para hacer avanzar el tema de la asequibilidad. El Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer está trabajando para avanzar en el tema de la fuerza laboral y la disminución de los salarios de los proveedores de cuidado infantil. La tercera pieza en la que está trabajando el condado de Larimer es la infraestructura en torno al cuidado de niños y ha estado estudiando cómo cambiar las regulaciones en torno a los códigos para el cuidado de niños. El condado también ha estado buscando qué puede hacer como empleador para afectar el cuidado de los niños. 


Octubre 2020

El sector de la atención infantil se ha visto afectado significativamente por la pandemia de COVID-19. Este equipo objetivo se incorporó a la Colaboración de recuperación a largo plazo para convertirse en el Grupo de trabajo de aprendizaje y atención temprana, presidido por Christina Taylor. El Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer ha comenzado su análisis de datos y campañas de concientización pública a través de fondos del Condado de Larimer y algunos de los otros municipios. La entrega de esto debería estar de vuelta antes de la BCC en la próxima actualización trimestral en la primavera de 2021. El ECCLC también ha creado una herramienta que también los proveedores de cuidado infantil pueden ingresar a su capacidad y las familias pueden luego emparejar con un proveedor de cuidado infantil según sus necesidades. El equipo de Servicios Humanos está buscando cómo crear conciencia sobre CCAP y aumentar el número de proveedores que aceptan CCAP. Se están haciendo esfuerzos para ayudar a los proveedores que hablan español a convertirse en proveedores de cuidado infantil con licencia. 


Julio 2020

El Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer (ECCLC) ha asegurado fondos de varias fuentes para completar un análisis de datos / campaña de concientización pública y está pendiente un Memorando de Entendimiento para los fondos otorgados por BOCC en una propuesta de servicio 2020. El Equipo Objetivo se alineará con el grupo de trabajo Colaborativo de Recuperación a Largo Plazo para el cuidado temprano y la recuperación del aprendizaje, presidido por Christina Taylor (Directora Ejecutiva de ECCLC) con el apoyo de Heather O'Hayre. El estado de este objetivo fue revisado en febrero de 2020, pero será revisado nuevamente debido a los impactos de COVID.


Diciembre 2019

El equipo está estructurado con varios subcomités que inspeccionan el panorama del cuidado infantil en el condado e investigan cuál debería ser el papel del condado de Larimer en el cuidado infantil. En asociación con el Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer y el sector empresarial, se sugieren varios pasos de acción: Ejecutar un análisis de necesidades de la comunidad para encontrar dónde existen brechas y barreras para la atención domiciliaria certificada exenta en comparación con los proveedores con licencia; alinear el trabajo del Condado de Larimer con el plan quinquenal del Consejo de la Primera Infancia del Condado de Larimer que trabaja con el desarrollo económico y los servicios humanos; desarrollar un programa de cuidado infantil para empleados del condado de Larimer; explorar una guardería regional y asociarse con municipios; y trabajando con el Desarrollo Comunitario del Condado de Larimer para ver dónde las regulaciones y los códigos de construcción podrían ser un obstáculo que impida a los proveedores de cuidado infantil operar.

Para 2023, el condado de Larimer reducirá la proporción de viviendas sobrecargadas en al menos un 5% tanto para las unidades propias como para las alquiladas. Las estrategias pueden incluir asociaciones con municipios y otras agencias para desarrollar y revisar los requisitos y políticas aplicables; y / o promover proyectos que brinden acceso a viviendas asequibles. La redacción modificada del objetivo se presentará al BCC en julio de 2020.


Octubre 2020

Root Policy está llevando a cabo un análisis de las necesidades de vivienda en todo el condado y ha comenzado a involucrar a las partes interesadas. Se ha redactado una Política de Bonos de Actividad Privada que pasará por un proceso de política interna y externa. La resolución del Programa de Asistencia para el Pago Inicial (DPA) de Metro fue firmada y ofrecerá una presentación para la próxima reunión del Equipo Objetivo; sin embargo, los municipios también deben firmar resoluciones que apoyen el programa. El Programa de Mejoras para el Hogar de Larimer ha recibido más solicitudes de la comunidad. Servicios Humanos trabajó con la Autoridad de Vivienda de Loveland para solicitar una Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para asegurar más fondos para el Programa de Mejoras para el Hogar de Larimer.


Julio 2020

4- Se está llevando a cabo un proceso de selección de RFA para identificar un proveedor para un estudio de necesidades de vivienda. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre y Laura Walker revisarán la mejor manera de alinearse con el trabajo de los esfuerzos de vivienda de Long-Term Recovery Collaborative. El equipo de Objective continúa colaborando para identificar un enfoque de vivienda regional y discutir los impactos de la pandemia COVID-19. Se continúa trabajando para revisar la Autoridad de Vivienda del Condado de Larimer. Se están desarrollando recomendaciones para llevar al BOCC para un programa de propiedad de vivienda para los empleados del condado y una sesión de trabajo está programada para el 12 de agosto de 2020. El BOCC ha proporcionado fondos adicionales al Programa de Mejoras para el Hogar de Larimer (LHIP) para 2020-2021 para proporcionar recursos para poder servir a los residentes en áreas no incorporadas del Condado. El Departamento de Servicios Humanos está colaborando con la Autoridad de Vivienda de Loveland para solicitar fondos adicionales de Subvenciones en Bloque para el Desarrollo Comunitario para el programa LHIP. Por último, se presentó al BOCC una declaración de objetivos revisada.


Diciembre 2019

El equipo del objetivo cuatro está investigando otras funciones de vivienda del condado de Colorado y cuál debería ser la función del condado de Larimer al recopilar información donde existen brechas y deficiencias. Se está trabajando en qué tipo de vivienda se necesita, problemas de desarrollo y accesibilidad; identificando áreas donde las necesidades son mayores --- especialmente los parques de casas móviles y definiendo las necesidades de vivienda en el Condado de Larimer no incorporado.

El equipo también está trabajando con Desarrollo Comunitario sobre cómo ajustar los procesos del condado de Larimer para aumentar la vivienda y lo que otros municipios han hecho para reducir los impedimentos; finalizando el Acuerdo Intergubernamental de la Autoridad de Vivienda del Condado de Larimer [IGA] mientras se trabaja con Housing Catalyst para aumentar los vales de vivienda para las familias. También se está trabajando en el desarrollo de un programa de propiedad de vivienda para que los empleados del condado de Larimer compren una residencia principal dentro del condado de Larimer.

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